Etichetă: valori constructive

Schimbarea României prin noi înșine

Am citit de curând, via Radu Georgescu un post foarte mișto pe site-ul Adobe România. Îl găsiți aici. E lung, și oarecum dezlânat, dar eu, unul, l-am parcurs cu plăcere. În el Alexandru Costin, directorul general al Adobe România, vorbește despre experiența lui de 3 ani în corporație, după ce a fost preluat împreună cu firma InterAKT într-o tranzacție destul de mediatizată la vremea ei. Am regăsit în articol foarte multe din experiențele mele de trecere de la antreprenoriat la corporație, printr-un procedeu identic, dar nu despre asta vreau să comentez.

Ce mi se pare foarte interesant este felul în care o echipă mică de tineri a reușit nu numai să facă față unei schimbări așa de mari de statut ci și să aducă valoare nouă și să devină o voce semnificativă pentru firma în care lucrează. Au făcut asta nu doar muncind mult ci și construind frumos și temeinic un mediu în care oamenilor le place să lucreze. Și au rezultate, sunt respectați și recunoscuți. Citește mai mult

Conducerea schimbării, sau schimbarea conducerii?

În cursul de Conducerea Schimbării pe care îl predau la CEU Business School m-am hotărât să nu folosesc o carte pe care să o recomand studenţilor. Motivul e că mai toate privesc conducerea schimbării într-un fel pe care eu îl consider măcar incomplet, chiar dacă nu greşit şi anume privesc schimbarea ca pe un proces care începe din momentul în care managementul s-a hotărât să schimbe. Din acest moment există o întreagă literatură despre cum trebuie condus procesul pentru a învinge rezistenţa naturală a oamenilor la schimbare şi a face faţă nevoii conflictuale de previzibilitate şi flexibilitate în planificare.

Problema e că, de fapt, cea mai mare rezistenţă la schimbare în organizaţii nu e la bază ci la vârf. 80% din schimbările din organizaţii se fac sub management nou şi în situaţii de criză. Şi nu e întâmplător. Citește mai mult

Moartea lui Fayol

Acum câteva luni am avut un seminar de cultură de organizație cu un client. Înainte de începe discuția despre cum ar trebui să arate organizația lor și ce tipuri de comportamente ar trebui încurajate la angajați pentru a face față provocărilor viitoare, a trebuit să revizităm declarațiile și intențiile strategice. Problema a fost, însă, că orice gândiseră clienții mei despre strategia lor de afaceri cu numai 4 luni în urmă devenise caduc. “Bine, bine – am întrebat atunci – dar totuși, pe ce puteți conta sigur? Trebuie să existe ceva!”. “Singurul lucru pe care îl știm sigur – a fost replica managerilor – e că în viitorul previzibil nu știm nimic sigur”. Citește mai mult

Ce merge și ce nu

Am participat zilele trecute la o discuție, pe un forum, despre subiectul culturii organizației. Cineva acolo susținea, cu tăria convingerilor adânc și definitiv înrădăcinate, că competitivitatea ajută organizațiile să aibă succes iar cooperarea duce la blazare și lipsă de rezultate. Atunci când am discutat despre datele și faptele pe care opinia persoanei respective se baza, am descoperit că se baza pe câteva exemple, unele doar citite sau auzite. Sunt sigur că sunt și printre cititori persoane care cred același lucru, probabil cam cu același nivel de date care să susțină afirmația. Citește mai mult

Think Pozitive

Am participat recent la conferinţa Think Positive, organizată de revista Cariere. În ea, invitatul conferinţei încerca să acrediteze ideea că femeile sunt lideri mai buni decât bărbaţii pentru că sunt mai orientate pe oameni şi creează culturi mai deschise şi mai cooperante. E posibil să fie aşa. Dar dacă mă uit la cum stau lucrurile pe la noi, ceva nu sună bine. Pentru că, aşa cum foarte bine remarca un participant la conferinţă, la noi pe măsură ce urci în ierarhia organizaţiilor găseşti din ce în ce mai multă orientare pe sarcini şi mai puţină orientare pe oameni, adică exact invers decât susţine teoria oficială a conducerii. Chiar femeile care vor să acceadă la cariere de vârf trebuie să intre în paradigma asta şi să-şi cam lase acasă feminitatea. Citește mai mult

Despre încredere si profeţiile auto-împlinite.

Un banc destul de cunoscut care a circulat acum ceva vreme povestea despre un trib indian care capătă un şef nou. Cum se apropie iarna, indienii merg la el şi-l întreabă: „Şefu’, ce zici, să adunăm lemne? O să fie grea iarna?” Şeful era însă unul modern, uitase talentele strămoşilor. Se uită el la cer, dar degeaba. Acum ce să zică… „Mergeţi după lemne!” zice el. După ce oamenii pleacă în pădure fuge la Institutul Meteorologic şi le cere prognoza „Iarnă grea”. Fuge acasă şi cum se întorc oamenii îi trimite după şi mai multe lemne. Nici n-au plecat bine că-l sună de la Institutul Meteorologic „Se pare că o să avem o iarnă şi mai grea decât credeam” „Aoleu- zice şeful – dar de unde ştiţi?” „Păi adună indienii lemne în neştire”. Citește mai mult